.

Brug tussen strategisch voorraad beleid en techniek beheer

Eén van de grote uitdagingen bij het vormgeven van een strategisch voorraadbeleid is een echte verbinding tot stand te brengen tussen plan en actie.

Nog te vaak wordt strategisch voorraadbeleid gevat in een blauwdruk die eigenlijk alleen leeft in de hoofden van de opstellers. De kunst is het voorraadbeleid zo vorm te geven dat het integraal onderdeel wordt van de bedrijfsvoering en aansluit op ontwikkelingen in de maatschappij. ICP+Consult bv heeft haar benadering hierop afgestemd. Een voorbeeld is de relatie tussen strategisch voorraad beleid en technisch beheer. Vaak labellen corporaties hun huidige bestand aan de hand van standaard onderhoudsbegrotingen. Vanuit strategisch voorraadbeleid is echter te verwachten dat andere onderhoudsstrategieën gevolgd zullen worden.

labels en beheer

Verschillende beleidslabels vragen om verandering van plannen en processen in het technische beheer.

 

  • Een beleidslabel ‘kwaliteitsniveau verhogen’ impliceert dat de woning bijzondere aandacht verdient bij mutatieonderhoud;
  • Bij een label ‘verkoop’ kunnen bijzondere eisen aan de orde zijn over het verkoopklaar opleveren;
  • Een label ‘herstructureren’ geeft aan dat de woning in een wijkprogramma en ter zijne tijd in projectmatige aanpak zal belanden;
  • Het label ‘sociaal beheer intensiveren’ kan inhouden dat er een ander type beheer(der) op de woningen wordt gezet, waarbij het onderhoud (mede) langs andere lijnen wordt aangestuurd;
  • Bij het label ‘sloop- nieuwbouw’ zal onderhoud gematigd worden.

scenario's en prestatieniveau's

Elke uitspraak over de woning op strategisch niveau heeft directe gevolgen voor het technisch beheer. Met de door ICP+Consult bv ontwikkelde scenarioanalyse kunnen verschillende labels worden vertaald in consequenties voor de onderhoudsbegroting en het verwachte prestatieniveau. Aan de hand van een dergelijke analyse kan de meest efficiënte onderhoudsstrategie worden gekozen.

 

bottom-up en topdown

Zo wordt bottom-up aan de top-down strategie gewerkt, wat bijdraagt aan een actievere en werkbare verbinding tussen strategisch voorraadbeleid en technisch beheer. 

Referenties:

  • Wonen West Brabant, Bergen op Zoom; adviseur ICP+Consult Geert Aaltink
  • Het Gooi en Omstreken, Hilversum; adviseur ICP+Consult Kees Kerkhoven
  • Woonbedrijf SWS.Hhvl, Eindhoven; adviseur ICP+Consult Geert Aaltink

 

Klik hier om het productblad De brug tussen strategisch voorraadbeleid en technisch beheer