|
Als alternatief voor dergelijke woningen kan een corporatie kiezen voor het bemiddelen bij het aanbieden van arrangementen voor wonen, zorg en dienstverlening. De corporaties bezaten in 2006 108.000 woningen waarbij een zorgarrangement werd aangeboden. Dat aantal is vrijwel gelijk aan voorgaande jaren. Het aantal woningen voor bijzondere doelgroepen (psychiatrische patiënten, verstandelijk gehandicapten, dementerenden) steeg licht, van 12.600 in 2005 naar 12.900 in 2006. Veel van deze woningen worden aangeboden in de vorm van een flatwoning. Recent uitgevoed onderzoek in Zeeland echter toont aan dat ouderen bijvoorkeur in hun eengezinswoning blijven wonen. Woningen kunnen aangepast worden bijvoorbeeld door het aanbrengen van een toilet op de slaapverdieping. Ontwikkelingen die passen binnen de normale bouwpraktijk van een woningcorporatie. Er zijn meer mogelijkheden voor huisvesting van deze doelgroep de zogenaamde aanleunwouitvoering van de MJOBningen, inleunwoningen en natuurlijk de bouw van intramurale zorgcomplexen.
|
Door druk vanuit de overheid neemt de bouw van vastgoed van intramurale zorgvoorzieningen af. In plaats daarvan worden veelal zogenaamde woon-zorgcomplexen gebouwd. Dat zijn gebouwen met zelfstandige woningen, waar aandacht is voor veilig en beschut wonen. De bewoners kunnen beschikken over een complexgewijs overeengekomen zorg- en servicearrangement. Er is een contractuele scheiding tussenwonen, zorg en service. Veelal vervult het woonzorgcomplex een functie as service centrum in de wijk eromheen. Verder bestaat er de groepswoning waar een kleine groep mensen, die intensieve zorg en ondersteuning nodig hebben, met elkaar wonen waardoor het voor hen mogelijk is een zo normaal mogelijk leven te leiden. Een nieuwste ontwikkeling is het oprichten van zogenaamde zorgboerderijen, waar zowel ouderen als gehandicapten een dagbesteding kunnen vinden. Ontwikkelingen dus, die kansen bieden voor woningcorporaties. Door samenwerking met partijen op het gebied van zorg en welzijn kan vastgoed worden ontwikkeld met een brede maatschappelijke functie. Een deel van de kosten voor de algemene ruimten kunnen zorginstellingen blijven financieren binnen de huisvestigingscomponent die zij van de overheid ontvangen. Het levert ook kopzorgen op: zo is de vraag of zorgvastgoed duurzaam kan worden geëxploiteerd. De gebouwen zullen moeten blijven voldoen aan de wensen van de oudere bewoner en het niveau van dienstverlening. Dat vergt een flexibel ontwerp en brengt aanvullende kosten met zich mee. Nog complexer wordt het als aan u als corporatie wordt gevraagd een intramurale zorginstelling te gaan huisvesten. Heeft u dan te maken met een huurder die ook op langere termijn bestaansrecht heeft? U zal zich dan bijvoorbeeld misschien over het hoofd van uw huurder zeker moeten stellen van de ondersteuning van het zorgkantoor.Kortom huisvesting in de zorg kent gevarieerde opgaven en oplossingen. het is een uitdaging voor alle betrokken partijen elkaars taal zo te gaan spreken dat er iets moois en duurzaams wordt ontwikkeld.
|